“您好，在公司吗？”“我没在公司，在上课。”――近几年，我们在对很多企业老板进行电话采访或者联系其他事务时，经常会听到对方这样的回答。读书正在成为越来越多老板的生活组成部分。与此同时，很多企业都在开展形式多样、内容丰富的学习活动，积极创建学习型企业。随着缝制设备行业的蓬勃发展，一股学习热潮正在行业中蔓延。好学上进正在成为行业喜人的新风尚。

身先士卒的老板们
在缝制设备行业这股方兴未艾的学习热潮中，身先士卒的是企业的老板们。今天，老板走进课堂已经从个别现象变成普遍现象，缝制设备行业拥有名校MBA等学历的老板越来越多。而这其中最具代表性的无疑是中国缝制设备行业最活跃的生产基地――台州。邱继宝读过上海交通大学总裁高级研修班；蔡开坚从2000～2002年连续读了浙江大学、清华大学和复旦大学的企业管理及创业投资等高级研修班；阮小明读过复旦大学的总裁高级研修班；阮积祥读过中欧国际工商学院EMBA班；陈晓青也读过复旦大学的总裁高级研修班。实际上，就读名校的MBA和总裁高级研修班课程只是这些老板们学习生活的一个片断而已。读书充电对缝制设备行业的很多老板来说已经是一种经常性、习惯性的需要。
除了这些骨干企业的老板，一批中小企业和新兴企业的当家人近年来也都在忙着“充电”，如：求精公司总经理王必斌2004年8月完成了清华大学高级职业经理培训班的学习；美机公司总经理林雪平于2005年5月开始读为期一年半的浙江大学MBA总裁班；三盛公司董事长陶永亮在2003年参加了人民大学的MBA培训班，实在是不胜枚举。尽管老板们都很忙，但大多数人还是坚持读完了所学的课程并拿到了毕业证或结业证。
更为可贵的是，有的老板已经不满足于只读MBA了，勇于挑战自我的他们开始攻读学科更系统、学位更高、考核更严格的专业。汇宝集团董事长叶剑立1988年毕业于浙江大学机械制造专业，是缝制设备行业老板中屈指可数的大学生，他在读完MBA课程后于2005年9月开始上浙江大学企业管理研究生班。同样完成了MBA学业的陶永亮也在2004年底开始攻读澳门公开大学工商管理硕士。如果届时能够顺利毕业，他们都将获得硕士学位。
谈到这些读书充电的缝制设备行业老板们，最值得一提当属杰克控股集团总裁阮积祥。杰克集团能成为中国缝制设备行业创建学习型组织的楷模，归功于其当家人阮积祥的身先士卒和积极推动。阮积祥年轻时只读到高一程度，但是其经营管理杰克的10年间却从不间断读书，2002～2004年就读于亚洲第一商学院――中欧国际工商学院EMBA班并顺利毕业，成为国内缝制设备行业目前惟一的工商管理硕士。中欧国际工商学院EMBA课程是国内开办最早、世界规模最大的高层管理人员工商管理硕士课程。从2001年起，中欧国际工商学院EMBA连续５年进入英国《金融时报》世界50强；2005年10月在《金融时报》全球EMBA排行榜上跃升至全球第13名，亚洲独立品牌第一名。

企业投入力度加大
1990年，麻省理工学院斯隆管理学院彼得·圣吉(Peter Senge)出版了《第五项修炼－－学习型组织的艺术与实务》一书，掀起了组织学习和创建学习型组织的热潮。几年前，随着《第五项修炼－－学习型组织的艺术与实务》一书在中国的畅销及被企业所关注，中国内地企业纷纷投入创建学习型组织的活动并取得丰硕成果。
所谓学习型组织，是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。这种组织具有持续学习的能力，具有高于个人绩效总和的综合绩效。
学习型组织这种能让企业经营管理者和员工终身受益并给企业带来极强生命力和竞争力的功效及时地被蓬勃发展中的缝制设备行业所关注，正在被广大企业努力实践着。近几年，企业在学习方面的投入增长非常迅速。
在老板们的亲自带动和大力支持下，越来越多缝制设备企业的中高层管理人员乃至每一个普通员工都得到了学习、进修的机会。
飞跃集团已经有20多人读过或在读MBA课程，企业近几年在学习培训方面的资金投入都有大幅度的增长。针对企业发展需要，飞跃积极倡导建立“学习型企业”，制定了系统的人才教育培训规划，以不断满足员工更新知识的需要。飞跃建立了员工文化学习班，开展文化基础知识和基本技能培训，有计划分层次对员工进行全面轮训；建立了岗位晋级培训班，开展职务晋升人员和中层干部的生产技术管理培训；建立了台州职业技术学院飞跃人才培训基地等。与此同时，飞跃通过“走出去”，提升人才的技术、管理水平，每年都选送上百人次的技术骨干和中层干部赴海外学习和交流，提高他们的科技开发水平。飞跃还开设了“飞跃论坛”，邀请世界知名战略与管理专家石滋宜博士，国际问题专家华黎明等学者、教授来集团公司讲学，拓宽国际化的视野，营造浓厚的学习氛围，提升人才队伍的整体素质。
中捷集团的高管也都读过国内各名校的MBA研修班。集团刚刚于今年6月与浙江大学合作，成立了“浙江大学经济学院中捷干部培训中心”。今年集团在员工学习方面的资金投入比去年增长了20％。
宝石集团已经有15人完成MBA课程，企业去年投入学习培训的费用近200万元，今年的预算又增加了数十万元。

宝石的课堂彰显企业规模
杰克集团至今已有10名高管读完了MBA。近几年，杰克集团所有高层管理人员都进入清华、上海交大、复旦、国家会计学院、美国檀香山大学等著名高校进行管理技能培训，中层管理干部则到宁波健峰管理技术学院就读APC短期培训班，进行一个月封闭式学习。企业还请来国内外著名咨询顾问和专家给员工讲课，长的达几个月，少至几小时。面对杰克集团的学习氛围，杰克的法律干事、曾经的浙工大学生金晶说：“我从学校出来，又来到了另一所学校。”杰克人把知识当作集团决策的“总顾问”，《致加西亚的信》、《最伟大的推销员》、《谁动了我的奶酪》、《邮差弗雷德》等全球畅销的书上了他们的书架。企业要求员工读完这些书后以部门为单位进行讨论、座谈并针对此书结合工作实际写下一篇读后感。可以这么说，读书在杰克成了一种时尚。
通宇集团也已经有8人读完MBA课程，企业和台湾健峰学校结成了战略合作伙伴。去年，通宇集团投入员工学习培训的费用达到了300万元。

通宇日本专家授课引来座无虚席
在输送员工出国学习方面，上海惠工缝纫机三厂无疑是一个典范。 “三厂”每年选派8名职工赴日本进行研修，多年来共选派赴日培训职工80名。他们中有20人取得日本技能等级证书，其中12人取得一级等级证书。
在学习方面，中小企业和新兴企业的步伐没有落后于骨干企业。作为行业近几年发展最迅猛的企业之一，美机公司近3年来每年投入员工学习培训的资金增幅都在50%以上，按照公司2006年年度培训计划的安排，有2名高管要去读EMBA，将分批次选送30多位经销商去专业学校进行封闭式训练。在三盛公司，学习和培训一直是企业决策层非常重视的基础工作。去年，公司派出10名中层管理人员参加了 学制三年的“企业管理专业”大专班学习。就连成立才4年的莱克公司，今年投入学习培训的预算也达到了数十万元。

企业发展的根本需要
老板为什么要读书？企业为什么要创建学习型组织？这两个问题的答案可以是多种多样的，但所有答案的本质都可以归结为一句话：这是企业发展的根本需要。
正如阮积祥所说的，目前缝制设备行业的企业家，包括年轻人，在学习方面大多先天不足。在缝制设备行业，不少企业老总在创业阶段通常都是以自己的经验、悟性或者特有的一些背景环境、资源把企业发展起来的，这个阶段对他们的管理能力考验不多。而一旦企业做大、产品技术含量提高了，这些老总原有的管理知识就不能胜任目前企业发展的状态了。另一方面，部分民企老板虽然读过大学，拥有高等教育学历，但由于他们读书的时候，我们国家还处在计划经济时代或由计划经济向市场经济转轨的时期，他们学过的课程带有明显计划经济时代的烙印，今天知识结构老化就无法适应现代企业管理和运营的需要了。于是，随着企业的快速发展，很多企业家明显感觉到自己在企业管理方面的经验已经到了非充电不可的地步了，他们急需进行知识结构的更新和观念的更新。
正是在这样的背景下，缝制设备行业兴起了创建学习型企业的热潮。
今年3月11日，邱继宝在接受美国国家大学授予荣誉博士学位颁证仪式上说道：“在当前日益激烈的国内外市场竞争中，如果我们民营企业仅仅依靠过去的艰苦创业、敢想敢干、敢闯敢冒，是远远不够的。我们要想在竞争中立于不败之地，更多的要靠创新和智慧。在如今知识爆炸的时代，必须不断学习、勇于学习、善于学习，一旦放松学习就可能落后几年，甚至十几年。”

邱继宝被美国国家大学授予荣誉博士学位
阮小明是一个特别勤奋的学习者，即使出差在外，他也要带上书籍和笔记本，见缝插针地抓紧学习。关于学习，他有一句话是这么说的：做人要“因学习得快乐、以学习求进步”。他还说过：“我们的社会现在是学习型社会，做事情光停留在面上是不行的，你们去台州看看，那里每个人都很有竞争意识的，每天像打仗一样，很有危机感。”
叶剑立认为，企业发展首先要求企业家的管理水平要提高，而这前提就是自身学识、素质的提高。他说：“不充电不行，现在行业竞争激烈，后来者更年轻，也更有知识，不学习是要被淘汰的。”
创建学习型组织是企业吸引并留住优秀人才的一大法宝。企业给员工提供学习深造的机会无疑增强了员工对企业的忠诚度。杰克集团办公室主任车建波原是江西一国有企业的副厂长，2001年5月他来到杰克公司，工作不到10个月就被公司送到清华大学学习。车建波对杰克提供的再学习机会深为感动，当别的企业许诺以更高的薪酬聘用他时，他说：“是杰克培养了我，离开杰克，我舍不得。”
学习的重要性毋庸置疑。随着经济全球化和我国改革开放的进一步深化，包括缝制设备行业在内的广大企业面临着日益复杂多变的市场竞争环境。对企业而言，惟一持久的竞争优势，是具备比竞争对手更快的学习和创新能力。
人人参与、争先恐后的学习氛围是缝制设备行业的希望所在。