近几年来，浙江美机缝纫机有限公司在行业内外各界朋友的关怀下逐步发展壮大，成功完成了初步创业阶段。从2006年开始，美机已全面进入综合转型期，美机二次创业在新厂房的奠基之日起拉开帷幕。一年多来，美机公司在战略定位、销售渠道改善、经销商培育、销售对象及范围的扩大、管理体系建设、人力资源建设、基础设施建设等方面加大了投入的力度，为美机新的跨越装上了助推器。
对于“台州货”，人们已在潜意识里烙上低价格的印记，也就是便宜货的代名词。通过近几年的发展，美机人已逐渐有了自己的定位——跳出低价位竞争的怪圈。在缝制设备制造业异常发达的台州，在竞争日趋白热化的今天，要想在市场上占有一席之地，品牌的定位及培育异常重要。美机人的目标就是让美机品牌在行业里有较好的知名度及美誉度，成为行业及中国的驰名品牌，并将其传播至全球各个角落，到“十一五”末，公司产量达30万台，产值5～8亿元。
美机的发展得益于稳固而健康的销售渠道。销售渠道是公司的命脉所在，毫不夸张地说，渠道建设是否合理关乎公司的生死存亡。为了更好地巩固和发展销售网络，公司的对现有的销售渠道进行了改善优化：全国范围内取消省级总代理，统一设立地级或县级区域总代理，使销售网络扁平化，拉近广大的一、二级经销商与公司互动的“网络距离”，让经销商享受到更多的实惠，同时激发他们的创业热情和积极性。
公司始终坚持“坚决不做直销，与经销商共同成长”的原则不变，全方位多角度地鼓励、扶植经销商，帮助经销商一起成长。包括对经销商在思想理念、管理方法上的指导，或提供机会让他们去“充电学习”，逐步洗掉一些经销商随遇而安的消极思想，积极鼓励他们不断发展和超越自己，由“小店”变“大店”，由“接小单”到“接大单”，做经销商的坚强后盾。
前两年，由于某些不可抗拒原因导致国内外发展不平衡，国外市场份额相对较少。从去年上半年开始，公司做出调整，扩编外贸部，花大力气开拓国际市场，在南美、印度等地设立了驻外办事处，为美机品牌的广泛传播打下了坚实的基础。同时，积极参加国外各种展会，如德国科隆展、美国拉斯维加斯展等。事实证明，这种调整已初显成效，公司的外贸销售突飞猛进，美机品牌声誉远扬全球各个角落。
“管理出效益，管理重在细节，重在基础”，美机人一直牢记在心。公司计划在两年内全面推进管理改革，逐步完善管理制度、管理流程、工作标准、工艺技术标准、绩效考核标准、企业文化体系、组织架构体系等。请专业的顾问公司入厂进行咨询辅导，全面提升管理水平。
在人力资源投入方面，公司大力实施“人心艺术工程”，稳定人才队伍。首先，加强全员的培训工作，在公司内营造良好的学习氛围。制定培训计划，由人力资源部组织落实，对各个职能阶层进行针对性的培训，播放讲座光盘。为让全员都有学习的机会，下一步将推行“先外派培训后授课”的模式进行培训，即先送培训人员外出学习，学成后回公司给公司员工授课。其次，尽量营造安全舒适的用人环境，让全体员工感受到在公司工作的职业安全，对企业有归属感。稳定现有的人才队伍，充分激励员工发挥主观能动性，让员工与公司共同发展。第三，在推行各项改革时，注重工作方法平稳过渡，以避免不必要的人才流失或队伍的不稳定。第四，公司的薪酬政策将向生产一线的管理人员、员工倾斜，让他们能安居乐业。第五，拟建造员工宿舍大楼，逐步改善员工的生活环境。通过以上措施，大大凝聚了员工的向心力，让美机团队更富有战斗力、创造力。
两年来，公司共投入3 000多万元进行基础设施的建设，扩建新厂房，引进加工中心，改造专机设备，先进的装备大大提升了公司的产品质量，提高了美机品牌声誉。下一步，公司将继续进行二期工程建设，为美机的新发展打下牢固的基础。
新美机，新征程，新跨越，美机人将在新的征程中实现新的跨越，为实现缝制设备行业由大变强而贡献自己的绵薄之力。